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Colunas


Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais
por Marco Aurélio Barbosa D'Oliveira

Data: 22-06-2012

 

 


A mola propulsora de uma organização são as pessoas, que, afinal dão vida e ânimo e, através delas é que se processam as ações e transformações com vistas ao cumprimento da missão organizacional.

Assim por mais que se invista no aparelhamento material de uma organização, na modernização dos processos, no aporte de recursos tecnológicos de última geração, de nada irá adiantar se aqueles que operam esses instrumentos não estiverem devidamente capacitados, motivados e engajados.

E, ocupam posições estratégicas e fundamentais para que as pessoas no ambiente institucional possam exercer com eficácia e efetividade as tarefas, as quais lhes são atribuídas, os ocupantes de funções gerenciais, tendo em vista que estes se traduzem no elo de ligação entre o escalão produtivo e a alta administração, são os gerentes aqueles com a responsabilidade de assegurar que os objetivos e metas estabelecidas sejam alcançados.

Para tanto, o gerente deve ter como requisito básico, a habilidade na comunicação e na motivação dos colaboradores, além da sensibilidade e a percepção de como agir nos diversos momentos da vida organizacional, e o entendimento sobre a diversidade em termos culturais e pessoais que terá que administrar.

E, pelo fato de que na formação escolar e acadêmica os profissionais não tenham a possibilidade de passar por um processo de formação que lhes assegure a capacidade em desenvolver boas práticas no tocante às funções gerenciais, as organizações precisam, estruturar programas direcionados para o desenvolvimento das habilidades gerenciais, mesmo porque também há que se considerar que existem peculiaridades relativas a cada organização, no que diz respeito às suas crenças, valores, princípios e diretrizes.

Há no entanto, que se atentar para o fato de que os profissionais em uma organização devem ter como perspectiva a chamada “carreira em Y”, ou seja, a ascensão funcional premiar em igualdade de condição os talentos que sejam mais vocacionados  para o campo técnico/comercial, quanto aqueles com o talento para os cargos de gestão, para tanto, há que se fazer uma prospecção sobre as potencialidades e a competências inerentes aos colaboradores, nas diversas áreas da organização, onde poderá se identificar aqueles com boas possibilidades de êxito na carreira gerencial.



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